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防腐瓦企業如何摸索一條自己的績效管理之路

來源:未知 發布日期:2018-12-21 13:57 瀏覽:
  我們都知道,大型企業都會擁有自己一套完整的管理體系,其中績效管理是其中重要一環。對于小型的防腐瓦企業來說摸索出一條屬于自己企業的績效管理之路是十分必要的。
 
  小型防腐瓦企業因為員工人數少,崗位空缺或者一人多崗現象十分普遍。如果沿用大企業的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧,再加之員工工作飽滿度高,在工作之外,再讓他們花時間填表打分,無疑會增加員工負擔,同時也會增加公司管理成本。大企業的統一表格模式、權重換算方法等等在小企業完全不適宜。小企業考核只能“按人”考核。按人考核其考核標準就需要“量身定做”。考核遵循的標準應該以制度或規范為準。考核結果應該是及時性的,即工作有誤當時扣分或扣款,工作有超過標準的表現,當時就加分或獎勵。月底統計一下獎罰結果就好了。簡單省事,簡潔直觀。一個企業考核標準一定要統一,過寬過嚴都不重要,關鍵是員工認為公平合理就行。
 
  防腐瓦企業在不同的發展階段其考核方法和考核標準不相同。對于小型防腐瓦企業而言開展績效考核沒有現成的模式可以照搬,即使找專家,也需要因人而異,量身定做。一個企業只有摸索出適合自己的一條績效管理之路才會發展的更加強大,才能擁有更加廣闊的發展空間,才能占據更加廣闊的市場。